Tandis que les GAFAM décident de ce qui mérite de faire la Une et qu’une poignée de milliardaires contrôle l’essentiel des médias, une autre logique émerge. Elle naît de la fatigue informationnelle, du besoin de retrouver du sens dans ce qu’on lit. Et pour les médias indépendants, d’une autre nécessité : celle de sortir de la dépendance aux clics, aux pubs, aux algorithmes et de retrouver un rapport plus direct avec les lecteur·ices en leur garantissant une information réellement plurielle.
D’un côté, un portail commun d’abonnement aux médias indépendants. Une plateforme unifiée pour faciliter l’accès à plusieurs titres, espéré depuis des années par des lecteur·ices lassé·es de multiplier les comptes, les newsletters, les mots de passe et les factures. Le lancement de la coopérative Coop-médias a remis le sujet dans l’actualité à l’automne dernier : « Une partie des fonds récoltés pourrait constituer une aide à la diffusion des titres, une autre à la mutualisation des moyens et des compétences », précisait sa cofondatrice, Lucie Anizon, auprès du Monde. Aujourd’hui, le chantier de portail « La Presse Libre » est lancé, porté par Les Jours, Arrêt sur images, Politis, Next (ex-Next INpact), Reflets.info et Mediacités.
De l’autre, Basta! construit un portail d’info libéré des logiques d’algorithmes des plateformes comme Google News. Une campagne de dons leur a permis de réunir la somme nécessaire au lancement d’une plateforme où chaque contenu sera choisi à la main, puis justifié et incarné. Une contre-routine de lecture, pensée comme un outil d’émancipation. L’équipe pousse ainsi plus loin le portail de curation qu’elle maintient depuis 2015.
Ces deux projets racontent le franchissement d’une étape pour les indés : celle de la mutualisation des ressources, des outils et des modèles devant l’emprise milliardaire.
Un modèle façon Netflix : La Presse Libre
Depuis plus d’un an, six médias indépendants — Les Jours, Arrêt sur images, Politis, Next (ex-Next INpact), Reflets et Mediacités — planchent sur La Presse Libre, un portail doté d’une offre unique d’abonnement à ces médias. Le lancement en version bêta est prévu pour fin septembre 2025, avec une ouverture officielle début 2026.
L’histoire d’un vieux rêve
Ce projet répond à une demande répétée des lecteur·ices : pouvoir s’abonner à plusieurs médias sans multiplier les abonnements individuels (et se retrouver sans le sou).
Jusqu’ici, la peur d’une cannibalisation des abonnements directs freinait les éditeur·ices. En clair, les médias partenaires craignaient que leurs abonné·es direct·es ne résilient pour rejoindre une plateforme groupée moins chère dont les revenus seraient répartis entre plusieurs titres. D’ailleurs, si l’idée et le nom de La Presse Libre vous disent quelque chose, c’est normal. Une première mouture avait vu le jour entre 2016 et 2020, mais sous forme de kiosque numérique proposant des réductions à la carte : plus vous ajoutiez de titres à votre panier, plus le prix mensuel était dégressif. Un projet auquel participait déjà Arrêt sur Images, qui avait d’ailleurs accusé le coup à sa fermeture faute d’équilibre économique.
Aujourd’hui, le contexte a changé. La dépendance aux plateformes, la perte de visibilité sur les réseaux sociaux et des difficultés économiques poussent à mutualiser.
Deux modèles économiques sont ainsi à l’étude. Dans le premier, si un·e lecteur·ice déjà abonné·e à un média quitte le site éditeur pour rejoindre la plateforme, le média garderait 100 % des revenus liés à cet·te abonné·e. Dans l’autre, la plateforme prendrait une commission pouvant aller jusqu’à 30 % sur les nouveaux abonnements.
Un questionnaire adressé aux abonné·es des médias partenaires a permis de valider l’intérêt du projet. « On a reçu plus de mille retours. Les réponses, c’était « enfin, quoi ! », un peu comme l’attente de l’union de la gauche », résume Jacques Trentesaux, co-porteur du projet.
Deux offres possibles
L’équipe planche actuellement sur une formule de licence globale donnant accès à l’ensemble des contenus des médias partenaires qui devrait tourner autour de 20 € par mois. Si le projet devrait compter une dizaine de titres au démarrage, il cherche à fédérer le maximum d’éditeurs partageant les valeurs de l’indépendance.
Concernant la répartition des revenus, La Presse Libre entend trouver une formule permettant aux médias les plus installés de s’inscrire dans la plateforme tout en assurant une forme de solidarité avec les éditeurs au chiffre d’affaires les plus modestes.
Objectif : 10 000 abonné·es dans les deux ans et demi suivant le lancement. De quoi renforcer également un sentiment d’appartenance pour les lecteur·ices, qui deviennent ainsi des soutiens collectifs, et non plus uniquement des consommateur·ices individuels.
Une initiative démocratique
À l’origine du projet, on retrouve Daniel Schneidermann, fondateur d’Arrêt sur images. S’il a quitté la direction du site, il en reste actionnaire et poursuit son travail en tant que chroniqueur et animateur. Daniel Schneidermann a également permis au projet de voir le jour, en trouvant un mécène privé (extérieur au monde de la presse) qui le soutient aujourd’hui.
Le projet est désormais porté par une association réunissant les six médias partenaires, sur un mode de fonctionnement entièrement démocratique : chaque décision est votée à la majorité. À terme, l’association pourrait devenir une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif).
Un outil éditorialisé
« Trois personnes équivalent temps plein feront tourner la machine, avec des newsletters quotidiennes, des vidéos hebdomadaires qui valorisent le meilleur des contenus des éditeur·ices partie prenante. On ne se contentera pas de juxtaposer les contenus des différents sites. Ce sera valorisé par de l’éditorialisation pour encourager la lecture », précise Jacques Trentesaux. L’ambition : aller chercher les lecteur·ices, dont l’attention est déjà sursollicitée, en leur proposant une entrée éditoriale engageante. L’interface permettra par ailleurs de lire les articles soit directement sur la plateforme, soit sur les sites des éditeur·ices, au choix de l’utilisateur·ice.
Plutôt qu’une fusion, les porteur·ses du projet voient dans le projet de portail de Basta!, que nous évoquons plus bas, un possible partenaire. Certains contenus du portail Basta! pourraient ainsi apparaître sur La Presse Libre, et inversement. Une manière de croiser les audiences et, à terme, de poser les bases de projets éditoriaux communs, même si la priorité reste aujourd’hui la diffusion.
Une alternative à Google News : Basta!
Imaginez un Google News où les sources principales s’appelleraient Reporterre, Mediapart ou Politis et où l’actualité serait filtrée à travers des prismes sociaux, écologiques, féministes. Là où La Presse Libre mise sur la simplicité d’accès, Basta! choisit de creuser la découvrabilité : un portail de curation humaine et engagée comme alternative aux algorithmes, où chaque contenu sera choisi, expliqué et assumé.
Un portail contre les algorithmes et la sur-sollicitation
Lancée en 2015, la plateforme de curation de Basta! attire aujourd’hui 1 500 visites quotidiennes. Une communauté de niche, fidèle, plutôt âgée, et déjà familière de l’écosystème indé. Mais le potentiel reste sous-exploité. Le portail est peu visible, sans stratégie de monétisation, ni appel au don.
Le projet est aujourd’hui de l’enrichir pour en faire un portail plus ambitieux. L’idée : remettre l’humain au cœur de la sélection de l’information et proposer une contre-routine de lecture envers la logique des réseaux sociaux où les contenus viraux priment souvent sur la qualité.
Ce portail n’est donc pas une plateforme sociale, ni un agrégateur automatique. Pas de j’aime, de commentaires, ni de partages. Seulement un espace pensé pour que le·la lecteur·ice puisse s’informer sans être sursollicité·e.
Pour fidéliser un public habitué à TikTok ou X, certaines rédactions intègrent directement à leurs sites des formats inspirés des réseaux : fils d’actu dynamiques, vidéos verticales. En adoptant cette approche, ces rédactions ne se contentent plus d’être des fournisseurs de contenu pour les réseaux sociaux, mais s’affirment comme des produits à part entière, porteurs d’une expérience complète et autonome, tout en s’affranchissant des algorithmes. C’est dans cette logique qu’Urbania a lancé son « micro-mag », un format 100% numérique mêlant les codes du magazine traditionnel avec les formats typiques du web : vidéos verticales, sondages, etc. Diffusés et hébergés sur son site, ils incarnent l’ambition du média de reconquérir son audience hors des écosystèmes dominés par les GAFAM.
Un outil incarné
La sélection quotidienne du portail actuel est faite manuellement par une journaliste de Basta!, sans que ce travail soit réellement visible ou valorisé. Demain, l’équipe veut pousser ce service encore plus loin en misant sur l’incarnation des contenus : chaque sélection sera clairement justifiée avec des critères comme la pertinence, l’originalité, la qualité éditoriale et l’utilité pour le débat public.
Les médias présents sur la plateforme devront quant à eux respecter trois critères : l’indépendance (au sens où ils ne dépendent pas d’intérêts extérieurs à la presse), leur adhésion à des valeurs démocratiques, sociales et écologiques, et enfin la fiabilité des informations publiées. Les médias peuvent être sélectionnés directement par Basta! ou proposer leur intégration au portail.
À cette sélection viendra s’ajouter un volet comprenant des dossiers thématiques, des revues de presse hebdomadaires et des formats courts, notamment vidéo, pour élargir les publics. À la rentrée, un·e journaliste sera recruté·e à temps plein pour animer cette partie.
Autre grande nouveauté : l’intégration d’un outil de personnalisation défini par l’utilisateur·ice. Point d’utilisation de données comme l’adresse IP, la géolocalisation ou l’historique de navigation, l’approche est volontaire et non intrusive. L’utilisateur ou l’utilisatrice pourra choisir, s’il·elle le souhaite, les thématiques et zones géographiques qu’il·elle souhaite suivre.
Un modèle non marchand
Le portail fonctionne sans contrepartie financière pour les médias référencés. Ici, l’ambition est de générer du trafic qualifié, favoriser la découverte et encourager les croisements d’audiences entre médias indépendants. Mais il constitue un levier non négligeable pour Basta!, qui s’appuie régulièrement sur cet outil dans ses campagnes en touchant une audience au-delà de ses canaux habituels.
À terme, l’équipe espère autofinancer le portail via le don, notamment en s’appuyant sur ses newsletters et en consolidant une base mail partagée. Le projet porte une volonté de transmission : « Si dans trois ou quatre ans, ce portail a rencontré son audience, on pourra mettre les différents acteurs autour de la table et imaginer une coopérative gouvernée par l’ensemble de ces médias », précise Nicolas Camier, responsable du développement de Basta!, aux manettes du portail. Une première campagne a été menée avec succès, permettant au média de réunir les 160 000 € nécessaires pour créer cette nouvelle plateforme.
Dans un premier temps, l’équipe suivra deux indicateurs : le trafic mensuel et la conversion vers les sites des médias partenaires. Viendront ensuite des données plus qualitatives, comme le temps passé sur la plateforme ou le nombre de liens consultés, pour mieux comprendre les usages.
Pour aller plus loin
- D’autres dynamiques similaires émergent en dehors de ces deux projets. Le portail commun du Syndicat de la presse pas pareille (SPPP), lancé début avril, regroupe déjà une quarantaine de médias indépendants, avec des offres d’abonnement groupées à tarifs préférentiels. Le projet, soutenu à hauteur de 15 000 € par le Fonds pour une presse libre, entre désormais dans une seconde phase : amélioration graphique, enrichissement des offres, notoriété.
- Depuis trois ans, plusieurs grands médias français proposent leurs abonnements à prix réduits pour celles et ceux qui s’abonnent par le biais de leur compte Google. Ces partenariats bilatéraux faussent le prix de l’abonnement et créent une nouvelle forme de concurrence.
- Dans un écosystème en crise, la plateforme de newsletters Substack semblait offrir une vraie émancipation : un outil facile à prendre en main, un modèle d’abonnement, et la possibilité de développer sa communauté. Mais en remplaçant un intermédiaire (média, réseau social) par un autre (Substack), on reste prisonnier d’une logique de plateforme, avec ses règles opaques et ses biais structurels.
- Bannis de Facebook et Instagram en 2023, les médias indépendants canadiens ont développé des formats et noué des collaborations pour rebondir. Si cette crise a représenté un coup dur non négligeable, elle a également poussé les médias à s’interroger sur leur rapport aux plateformes.
Médianes, le studio, a accompagné Basta! à l’hiver 2022 dans sa stratégie marketing, notamment autour du portail des médias libre. À leurs côtés, nous avons réalisé une étude de l’audience et une campagne de communication.
À la demande de La Presse Libre, la mention de Daniel Schneidermann en tant qu’initiateur du projet a été ajoutée. Nous avons également clarifié le passage sur la répartition des revenus issus de ce portail avec la mention de l’application d’une règle de solidarité encore à l’étude pour les plus petits éditeurs. Enfin, nous mentionnions dans la première version de l’article qu’une fusion avec le portail de Basta! avait été envisagée. La Presse Libre a souhaité revenir sur ces propos. Leur équipe voit plutôt une logique partenariale émerger par le futur entre ces deux projets.
