Concevoir et diffuser sa newsletter

La newsletter, qu’est-ce ?

La newsletter est un produit éditorial qui prend la forme d’un e-mail. Les objectifs qu’elle poursuit varient selon les projets média et la place qui leur est accordée.

La newsletter peut être envisagée comme un moyen de consolider le lien avec une communauté, fidéliser un lectorat, muscler une stratégie commerciale, raconter les coulisses d’un projet, générer des abonnements (directement ou non), etc.

Au-delà d’être un produit d’appel, la newsletter peut être aussi le support principal d’un média ou la marque de fabrique d’un projet comme c’est le cas pour le média destiné aux professionnel·les Axios qui en compte une vingtaine, ou pour le média sur l’écologie Vert — accompagné par Médianes, le studio.

Cap pratique avec Axios

Lancé en 2017 aux États-Unis, Axios dispose de 22 newsletters en 2023 couvrant aussi bien l’actualité de l’énergie, de la technologie que des médias. Axios compte près de 7 millions d’inscrit·es.

Cap pratique avec Vert

Vert s’est lancé en 2020 avec l’objectif de raconter l’actualité au prisme de l’écologie. Les publics peuvent s’inscrire à la newsletter quotidienne, ou à l’hebdomadaire. Vert comptait plus de 30 000 inscrit·es au printemps 2023.

Posez-vous les bonnes questions

Cibles, positionnement, proposition de valeur, modèle économique… pour poser les bases d’un nouveau produit éditorial comme une newsletter, vous pouvez suivre notre méthode pour créer un média pas à pas.

Vous êtes déjà familier·e de cette méthode ? Vous la découvrez ? Cela tombe bien, nous allons vous guider pas à pas, via une série de questions essentielles pour développer votre newsletter. Alors avant de vous lancer dans la conception de votre newsletter, revenez aux questions de base :

• Pourquoi — Quel(s) besoin(s) avez-vous identifié ? Quel format, sujet ?
• À qui — Pour quels publics ? À qui souhaitez-vous rendre service ? Vous adresser ?
• Comment — Quelle stratégie pour votre média ? Quelle animation ? Quel temps mobiliser ? Quelle(s) source(s) de monétisation ?
• Quels objectifs — Fédérer une audience ? Fidéliser une communauté ? Vendre des produits ?

Nous vous invitons à préciser votre projet en répondant à une nouvelle série de questions que vous retrouverez à la fin de cette fiche dans une ressource à compléter pour mettre en pratique vos idées.

Quelles sont vos inspirations ?

Forme, contenu, ton, mécaniques, identité visuelle… Comme disait Pierre-Auguste Renoir « La peinture s’apprend dans les musées » ! Ouvrez l’œil et faites la liste des newsletters qui vous inspirent, les plus belles idées naissent souvent en regardant ailleurs.

Quels publics visez-vous ?

À qui souhaitez-vous rendre un service avec ce produit ? Pour vous lancer dans ce chantier, il est essentiel d’avoir identifié et défini au préalable vos publics. Il convient certes de savoir à qui votre média est destiné (une étape requise dès la maturation de votre projet média) mais également à quelle cible la newsletter vient s’adresser en priorité. Si vous avez déjà une newsletter et que vous souhaitez l’optimiser, demandez-vous par exemple si vous pouvez citer 10 de vos inscrit·es, ou si vous êtes en mesure de présenter votre cœur de cible, votre cible secondaire. Travailler sur les pratiques, usages et moments de consommation de vos cibles vous permettra de mieux concevoir votre produit d’un point de vue éditorial, mais également de savoir quand et comment la diffuser.

Où cette audience se trouve-t-elle ?

Où s’informe-t-elle ? En identifiant les supports et moments de consommation, vous pourrez d’une part confronter votre projet à la réalité — vous saurez si vous faites le bon choix en proposant ce format (imaginez découvrir que l’audience que vous visez n’a, en grande majorité, pas l’usage des e-mails !) — mais également quels canaux investir pour la diffuser. De la même manière, avoir une connaissance de ce que lisent et écoutent vos cibles vous permettra de saisir ce que vous pouvez apporter en plus de vos concurrent·es (prenez en compte les concurrent·es au niveau du produit — des newsletters envoyées sur le créneau que vous envisagez, par exemple — et les concurrent·es thématiques).

Cas pratique avec Médianes

Pour en savoir plus sur notre propre audience (vous 👀), et en particulier celle de nos newsletters, nous menons chaque année une étude d’audience, comme ici en 2023. Une façon pour nous d’en savoir plus justement sur les usages et les habitudes de notre publics : les fondateur·ices, dirigeant·es de médias, les responsables marketing, produit, technique des médias établis, et les étudiant·es en école de journalisme.

Si ce ce sujet vous intéresse, nous avons partagé une fiche pratique pour mener une étude d’audience, avec de nombreux exemples.

À quel(s) besoin(s) votre newsletter va-t-elle répondre ?

Qu’attend cette audience d’une newsletter comme la vôtre ? Maintenant que vous avez identifié vos cibles, demandez-vous quels bénéfices elles peuvent tirer de la lecture de votre newsletter : quelles sont les attentes de vos publics ? Veille, conseils, bonnes pratiques, recommandations… quelle est la matière avec laquelle ils aimeraient repartir ? De quoi ont-ils besoin ?

Quel est le lien entre le contenu de cette newsletter et le contenu disponible sur d’autres supports ?

Quelle sera la place de cette newsletter dans notre écosystème ? Est-ce que votre newsletter est pensée comme votre produit éditorial phare ou vient-il compléter un autre produit ? Disposez-vous de réseaux sociaux pour la valoriser ?

C’est le moment de poser les bribes de votre stratégie de production et de diffusion — l’enjeu est d’identifier les points de contact entre vos contenus, vos publics et votre newsletter. Demandez-vous comment vous envisagez d’intégrer votre newsletter à votre stratégie de communication globale — il faut pour cela avoir pensé les canevas de vos différents produits éditoriaux, c’est-à-dire qu’il faut avoir posé le modèle éditorial et économique de votre projet.

Par exemple, une publication dédiée sur LinkedIn prévoit-elle de mettre en avant un article clé de la newsletter, ou un encart particulier ? Sur Instagram, est-ce que les formats ont vocation à être valorisés en stories, plutôt qu’en posts ?

Cas pratique avec La Disparition

Le média épistolaire La Disparition — accompagné par le studio Médianes — a par exemple fait le choix de créer des carrousels consacrés à la newsletter sur Instagram : un bon moyen d’afficher ses marqueurs éditoriaux et de susciter l’envie.

Et pour en savoir plus sur la place de la newsletter dans la stratégie de La Disparition, vous pouvez lire l’interview de ses confondateur·rices François de Monès et Annabelle Perrin sur notre site.

Cas pratique avec Arrêt sur images

De son côté, en mars 2023, Arrêt sur images — accompagné par le studio Médianes —, a lancé sa nouvelle formule de newsletter : « Aux petits oignons » est venue remplacer « La Gazette », leur newsletter d’origine. Aux petits oignons est une newsletter hebdomadaire qui décrypte les discours médiatiques du moment et partager les informations à ne pas manquer dans les médias. L’idée était notamment d’avoir un média à part entière, plutôt qu’un simple canal de redirection vers le site.

Où seront les abonné·es lorsqu’ils et elles liront cette newsletter ?

C’est une question qui peut vous paraître accessoire, mais y répondre vous permettra notamment de penser le jour et la fréquence de diffusion (Mardi ? Jeudi ? Soir ? Matin ? Envoyée quotidiennement ? De façon hebdomadaire ? etc.).

Votre audience pourrait-elle être engagée un lundi ? Les boîtes e-mail sont généralement saturées ce jour-là ; votre newsletter peut en revanche être pensée comme un incontournable du début de semaine — à l’instar d’une newsletter locale qui recommanderait les sorties et choses à faire de la semaine.

Vos publics seront-ils à leur bureau, dans le métro ? L’idée est de saisir quand ils seront le plus disponibles et engagés (ce qui est moins le cas quand on est aux fourneaux, en train de déposer ses enfants à l’école, ou à l’escrime !)

Quel ton et quel style trouveront écho auprès de ce public ?

Comment présenter au mieux les contenus pour qu’ils soient reçus par ces personnes ? Pédagogie, sérieux, oralité, distance, humour, authenticité, décalage, sarcasme… Quel est le ton que vous privilégiez pour rester cohérent et toucher vos publics ? Cette newsletter a-t-elle vocation à susciter l’interaction ?

Cas pratique avec Climax

Pour se démar­quer, les co-fondateur·rices de la newslet­ter Cli­max — accompagné·es par le studio Médianes — ont par exemple choisi de dénon­cer l’inaction poli­tique en matière d’écologie en pas­sant par un humour sar­cas­tique. La poli­tique écologique est ainsi abordée avec un ton grinçant ; une manière d’alert­er autrement et de dénon­cer les inactions.

🔗 Pour en savoir plus sur Climax :

• Le compte-rendu de notre événement « Lancer et développer son média à l’heure de l’urgence écologique » avec notamment Dan Geisel­hart et Lau­ren Boudard, cofondateur·rices de Climax
• Leur interview pour en savoir plus sur le passage de TechTrash à Climax
• Leur retour d’expérience sur le choix du fanzine — Lauren Boudard au micro de Chemins, le podcast de Médianes

Quel contenu et quel format serviront le mieux ce public ?

C’est le moment de penser édito ! Quels sont les formats et la ligne que vous voulez mettre en place et adopter ? L’enjeu est de créer un continuum éditorial avec vos autres produits/contenus, d’avoir un bon découpage, de penser « valeur ajoutée » et « utilité » et de rester concis — les newsletters n’aiment pas l’exhaustivité.

Cas pratique avec Axios

Dans ses newsletters, le média Axios dédié à un public de professionnel·les (sur des verticales/thématiques précises) défend la logique du Smart brevity : un concept clé pour « dire plus avec moins », qui réside au cœur de leur proposition de valeur et leur permet de se singulariser.

Axios parvient en effet à organiser le rubriquage de ses contenus de manière efficace et aérée : les paragraphes sont courts et entrecoupés de listes à puces. Dans les autres éléments saillants : des contenus incarnés par leurs journalistes, une stratégie locale (villes).

Et pour en savoir plus sur la stratégie newsletter de Axios, consultez cet article de Digiday.

Cas pratique avec Médianes

Chez Médianes, nous avons trois newsletters, une consacrée à nos coulisses et cas pratiques, et deux consacrées au partage de notre veille.

Pensée comme un service pour les fondateur·ices et dirigeant·es de médias, la newsletter de Stratégie de Médianes est également un rendez-vous pour les journalistes, étudiant·es en journalisme ou dans le domaine des médias, et aux responsables marketing, numérique et produit des médias traditionnels et les agences créatives.

À l’automne 2023, 2100 fondateur·ices, dirigeant·es journalistes et dirigeant·es médias nous lisent au quotidien, avec un taux d’ouverture de 55% en moyenne et un taux de clic de 12%.

• Éditorial Un court éditorial incarné pour raconter les choix du jour, des coulisses, de la veille.
• La stratégie Une tendance à adapter dans vos médias. Une tendance ou une idée détaillée en 3 actions concrètes et illustrée par des exemples de médias émergents ou traditionnels l’ayant adoptée. Cet encart s’adresse en priorité aux fondatrices et fondateurs de médias. Ces dernier·es ont besoin d’avoir des outils et d’acquérir les bonnes pratiques, de trouver de nouvelles stratégies et idées pour leur projet et de faire partie d’un réseau.
• Du côté du studio… Focus sur un projet. Mise en lumière et coulisses d’un projet accompagné par Médianes, le studio.
• Dans notre radar Notre veille pour accompagner vos projets. Une sélection de 2 ou 3 articles/contenus : un article d’analyse, une ressource gratuite et pratique, un retour d’expérience. Ici, nous nous adressons en priorité aux dirigeant·es médias, les responsables marketing, produit, technique des médias établis. Leurs besoins ? Être au courant des dernières tendances médias, comprendre l’écosystème pour prendre des décisions au sein de leurs organisations.
• Sur Médianes Nos dernières publications. Une sélection d’un article, d’un reportage, d’une interview, écrit par l’un·e de nos journalistes ou d’un billet réalisé par l’un·e de nos chroniqueur·ses et publié sur le centre de ressources de Médianes.
• Brièvement Comme ça vous saurez. Une mise en avant d’initiatives, actualités ou rendez-vous à ne pas rater. Par exemple : les dernières offres d’emploi dans les médias, un nouveau projet, un événement, un appel à projets, un passage média, un outil pratique à utiliser… Ici, nous visons surtout les étudiant·es en école de journalisme, qui cherchent à s’inspirer avec des médias qui correspondent à leurs valeurs et engagements. Médianes répond par ailleurs à un autre besoin : trouver un emploi, un stage, une alternance dans le monde des médias. Nous diffusons en effet régulièrement un job board sur notre site, nos réseaux sociaux et dans notre newsletter. Ce dernier est actualisé deux fois par mois.

Nous vous invitons à poser un document de cadrage reprenant, en les décrivant, les gabarits et les formats de votre newsletter — ce guide interne sera utile pour poser les principes éditoriaux du produit mais servira également si vous devez un jour passer la main à quelqu’un pour la reprendre. Retrouvez ici l’exemple de Médianes ⟶

Où allez-vous recruter ces abonné·es ?

Réseaux sociaux, ambassadeur·rices, relations presse, comptes personnels des membres de l’équipe, bouche à oreille, flyer, sponsorisation… Quels sont les points de contact/parcours que vous envisagez entre la newsletter et vos publics ? Répondre à cette question vous permettra d’affiner votre stratégie de diffusion. L’idée est que vous associiez à un parcours des actions à mettre an place qui vous permettront de toucher ces publics plus ou moins directement (dédier une publication régulière à la newsletter sur un de vos comptes personnels, intervenir dans un événement…).

À quoi ressemble le succès dans trois mois ? Six mois ?

Taux d’ouverture, relai par une personnalité publique, retombées financières, nombre d’inscrit·es qui double… Demandez-vous quelle fierté vous tireriez du chantier engagé avec le lancement de votre newsletter à trois, six mois, un an… Cette étape vous permet d’avoir une feuille de route et de poser des objectifs à plus ou moins long terme.

Quel objectif une newsletter aidera-t-elle votre structure à atteindre ?

S’agit-il de fidéliser une communauté ? De multiplier les ventes d’un produit ? De créer un réseau ? De gagner en légitimité ? Il est important de définir le ou les objectifs que votre newsletter doit viser.

Cas pratique avec POLITICO

La newsletter peut permettre à un média de voir plus grand, comme ça a notamment été le cas avec Playbook de POLITICO, dans le cadre du lancement du média en France. Lancé en 2021, le Playbook Paris de POLITICO dépassait en février 2022, la barre des 25 000 inscrit·es. Briefing politique quotidien envoyé chaque matin à 7h, le Playbook est incarné par un·e ou deux journalistes. La franchise Playbook de POLITICO compte des éditions à Washington, Londres et Bruxelles et rassemble plus de 600 000 inscrit·es. L’édition de Bruxelles, lancée en 2015, rassemble aujourd’hui plus de 100 000 inscrit·es.

NB : Médianes, le studio, collabore avec POLITICO en Europe depuis 2023.

Qui est responsable de la réalisation de cette newsletter, jour après jour, semaine après semaine, mois après mois ?

Comment cela s’intègre-t-il dans le flux de travail de votre équipe/de votre activité ? Que vous soyez seul·e ou à plusieurs, il est nécessaire de structurer une chaîne de production et de diffusion de la newsletter.

Essayez de définir une méthode de travail et un circuit/copie :

• Répartissez les responsabilités, dans la mesure du possible : qui est en charge de la rédaction ? Qui est en charge de la relecture ? Qui est chargé·e de l’intégrer ? De la diffuser ? Y’a-t-il besoin de produire des visuels ? Si oui, qui en est le ou la responsable ?
• Définissez des procédures : en fonction du jour d’envoi de la newsletter, quand la première version doit-elle être éditée ? Quand est-ce que la personne en charge de la communication doit-elle avoir reçu les éléments nécessaires à sa diffusion (textes, images) ? Un e-mail test est-il partagé en amont de l’envoi final ?
• Évaluez au maximum le temps que vous pouvez allouer, et faites le point sur les outils qui peuvent vous faire gagner du temps.

Quelques bonnes pratiques

Rédigez un e-mail de bienvenue

Pensez à l’e-mail qui parviendra à vos lecteur·rices une fois qu’ils et elles se seront inscrit·es : une première étape pour les fidéliser. L’idéal étant d’avoir un véritable cycle d’e-mails de bienvenue (acquisition, conversion, fidélisation) incarné et fidèle à la ligne éditoriale de votre média. L’important est d’en dire plus sur qui vous êtes, votre proposition de valeur, votre modèle économique…

Notre journaliste Marine Slavitch vous livre des cas pratiques dans un article dédié : le choix de l’incarnation d’Axios, la mise en valeur de la vision de Tapage et le développement d’un cycle de bienvenue chez This is Tucson.

Pensez en cycle

Vous pouvez faire le choix d’avoir un cycle d’e-mails, pour promouvoir un produit, ou ouvrir une séquence de communication autour d’une annonce particulière.

Cas pratique avec This Is Tucon

Pour répondre aux questions des nouveaux arrivants de la ville de Tucson, dans l’État américain de l’Arizona, le média communautaire d’information locale #ThisIsTucson a lancé un mini-guide, en huit e-mails : « #HowToTucson ». Une bonne idée à piquer si vous menez une stratégie locale et vous avez envie de devenir indispensable à vos lecteurs et lectrices.

Cas pratique avec La Déferlante

Pour communiquer autour du lancement d’un numéro, la revue féministe La Déferlante , accompagnée par le studio Médianes, utilise notamment le canal e-mail et décline un cycle dédié à la promotion du volume. Cela est notamment le cas pour le numéro de rentrée 2023 « Habiter » sur les modes d’habitation et la notion de « chez-soi ». Ces e-mails viennent compléter la newsletter du média.

• Un e-mail pour annoncer la nouvelle et donner un aperçu du sommaire
• Un e-mail pour présenter les plumes du numéro et les offres spéciales préventes
• Un e-mail d’invitation à la soirée de lancement
• Un e-mail pour annoncer la sortie en librairie
• Un e-mail pour valoriser l’abonnement et rappeler le sommaire du numéro

Trouvez un nom et une baseline

Pour trouver un nom et une baseline à votre newsletter, envisagez-la comme un média à part entière : cela doit être évocateur et traduire votre proposition de valeur. Pour définir cette dernière, vous pouvez consulter notre fiche dédiée sur le sujet.

Les bonnes idées ne sont pas ce qu’il manque dans le paysage médiatique. Voyez plutôt la newsletter du média lifestyle Le Filtre, « La newsletter qui filtre le meilleur » qui propose de recevoir deux fois par semaine « Tout ce qu’il faut lire, écouter, manger ».

Racontez les coulisses

Démystifier le processus journalistique, partager les motivations qui animent l’équipe éditoriale, mettre en lumière les défis rencontrés en cours de route… Il existe mille et une façons de raconter ses coulisses. À nouveau, cette approche renforce le lien de confiance avec le public. En personnalisant leur communication, les médias favorisent cette connexion et incitent également leurs lecteur·ices à s’impliquer davantage dans son développement. Une stratégie maline pour humaniser le média et accroître la fidélité des publics.

Cas pratique avec Kometa

Dans une de ses newsletters, la revue Kometa, qui propose de mettre l’Est au centre de la carte, est revenue sur les coulisses du projet : ses origines les motivations et les difficultés, le tout, en photo. Le canal newsletter permet et valorise un ton ultra incarné — un choix judicieux pour aller à la rencontre de celles et ceux qui font le média dans un contexte de lancement.

NB : l’équipe de Kometa est accompagnée par Médianes, le studio. Vous pouvez en savoir plus sur notre accompagnement sur ce lien.

Incarnez vos contenus

Que votre newsletter soit écrite à la première personne, ou que celle-ci soit écrite à plusieurs mains, vous avez tout intérêt à incarner vos contenus. À vous ensuite de définir le bon degré, adapté à votre ton et aux usages de votre lectorat.

Cas pratique avec mūsae

Média fondé par Christelle Tissot et accompagné par le studio Médianes dans son développement, mūsae dispose notamment d’une newsletter pour dédramatiser et démocratiser la santé mentale. Régulièrement, l’écriture de cette newsletter est confiée à l’autrice Louise Hourcade, permettant d’incarner autrement le média, avec un ton et des références comme dans cette édition dédiée aux vacances.

Assurez un suivi

Ayez un suivi de vos données ! Un bon outil pour ce faire : les indicateurs clés de performance — ou KPI (Key Performance Indicators). Ce sont des outils de mesure quantitatifs et qualitatifs vous permettant de gérer votre projet et votre stratégie au quotidien.

Ils permettent de mesurer un résultat ou un impact ; ici on mesurera par exemple le nombre de clics, un taux d’ouverture, un taux d’engagement, un taux de conversion… C’est grâce à eux que vous saurez si votre newsletter est efficace ou non, si vous devez modifier des choses dans votre stratégie ou complètement changer de fusil d’épaule. Pensez donc bien à glisser les données quantitatives liées à votre newsletter dans un document dédié pour en suivre l’évolution.

⟶ Pour en savoir plus, rendez-vous sur medianes.org : notre journaliste Owen Huchon dédiabolise pour vous l’utilisation des KPI !

Événementialiser

Couleurs, formats.. Vous pouvez décider que votre newsletter change de forme à l’occasion d’une annonce, d’une refonte ou d’un changement quelconque dans votre média : une bonne façon de marquer le coup, à l’instar de la stratégie adoptée par Pays lors de la sortie de ses numéros.

Cas pratique avec Pays

La newsletter de Pays, revue sur les territoires cofondée par Médianes, traite sous forme de revue de presse d’une thématique abordée dans l’un des articles de la revue. À l’occasion de chaque nouveau numéro, ses couleurs sont été adaptées à la charte dudit volume, permettant d’alerter visuellement sur la sortie imminente d’un nouvel ouvrage. La newsletter peut ainsi donner la possibilité présenter le numéro et les 5 raisons de s’abonner à la revue.

Cas pratique avec StreetPress

À l’hiver 2021, le média d’impact et d’enquête StreetPress lançait FAF, une newsletter pour combattre l’extrême droite.

Le média — accompagné par Médianes — a lancé une campagne de dons pour financer le produit, permettant de récolter 75 000€ sur un objectif de de 48 000€.

La campagne de dons, orientée autour de l’argumentaire du soutien à StreetPress en tant que média qui combat l’extrême droite, a permis d’événementialiser la sortie de la newsletter justement consacrée au sujet.

Créer une page dédiée pour s’inscrire

Vous pouvez créer une page d’inscription à votre newsletter ; l’idée est que vous y expliquiez clairement le service que vous rendez à votre public. Si vous avez plusieurs newsletters, veillez à ce que les lecteur·ices n’aient pas à saisir plusieurs fois leur adresse e-mail, cela en dissuadera plus d’un·e !

Cas pratique avec The Atlantic

La page des newsletters du média américain The Atlantic permet aux lecteur·ices d’entrer leur adresse électronique une seule fois et de sélectionner ensuite plusieurs lettres d’information.‌ ‌Une façon de simplifier le parcours d’inscription.

Cas pratique avec Bulletin

Le média de newsletters optimistes Bulletin propose, dès sa page d’accueil, de «choisir [ses] bulletins ». Élément intéressant, c’est moins le titre de la newsletter qui est valorisé que le service rendu : on pense ici aux bénéfices du lectorat avant tout. Pour en savoir plus sur la stratégie de Bulletin en matière de newsletters, consultez le retour d’expérience de Jean Abiatteci, son fondateur, dans nos colonnes.

Donnez des nouvelles !

Revenir sur les temps forts, les chiffres clés pour donner des nouvelles de votre newsletter et de son évolution est à la fois un vecteur d’engagement, et également une façon d’ouvrir une séquence de communication pour gagner en notoriété, via LinkedIn notamment. Beaucoup de dirigeant·es médias prennent en effet la parole pour revenir sur leur stratégie et informer leurs publics (lecteur·rices ou publics professionnels à acquérir notamment).

Choisissez les bons outils

Adoptez les bonnes pratiques d’un point de vue technique : la mauvaise gestion d’une newsletter peut vous coûter (désinscription, délivrabilité).

• Pour choisir la bonne plateforme, nous vous partageons nos réflexions dans cet article pratique.
• Un outil permettant de tester la délivrabilité de vos e-mails : mail-tester.com ;
• Un outil permettant de tester le blocage éventuel de vos e-mails : dnschecker.org.

Créer sa newsletter, pas à pas

Un document pratique pour mettre en œuvre les apprentissages de cette fiche à votre propre projet, inspiré par nos camarades de NPR. Cliquez sur le lien pour le dupliquer automatiquement [Google Doc]

Pour aller plus loin

Comprendre la tendance

• Le Parisien, Le Monde, Ouest-France, The New York Times…une analyse du retour de la newsletter dans les médias à lire dans La Revue des Médias de l’INA.
• Une analyse de l’intérêt marketing et financier des newsletters, à retrouver dans le Digital News Report 2021 du Reuters Institute for the Study of Journalism.
• Substack, Kessel…des plateformes proposent des solutions de rémunération pour les auteur·ices de newsletter. Pour quels résultats ? Retrouvez l’analyse de notre journaliste Marine Slavitch de l’étude sur Substack menée par le Tow Center for Digital Journalism (Médianes), et plus récemment sur le mirage Substack.

Définir votre stratégie

• Comment tirer parti du format newsletter ? Quelques idées et bonnes pratiques pour une newsletter bien pensée.
• Enjeux tech et design : les 5 choses à savoir pour concevoir votre newsletter, à lire chez Médianes.
• Comment lancer une nouvelle newsletter après le succès d’un premier projet ? Cas pratique avec TechTrash et Climax sur Médianes.
• Des exemples du lancement de newsletters payantes par des médias existants, que ce soit du côté de Forbes ou de Mel Magazine.
• Créer des newsletters accessibles : un guide complet pour vous aider à rendre le design et le contenu de vos newsletters accessibles au plus grand nombre (Inbox Collective x Médianes).
• Pensée comme un produit d’appel à leur ambitieux projet papier, la newsletter de La Disparition est devenue une part essentielle leur média. Découvrez le retour d’expérience des fondateur·ices.
• Passer d’une newsletter à un livre : l’exemple du média de newsletters optimistes Bulletin (Médianes).
• De la newsletter à la formation : l’exemple du média féminisite Plan Cash découvrez le modèle développé par Léa Lejeune et Morgane Dion (Médianes).
• L’étude de cas d’Outride.rs, média polonais qui a développé une audience engagée en plaçant sa newsletter au premier plan. (Membership Puzzle Project)
• Le retour d’expérience de Léry Jicquel, fondateur du Concentré Vélo, une newsletter sur l’actualité de la culture cyclable qui a su développer différents leviers de financement de sa newsletter, de la sponsorisation au job board en passant par un catalogue de Noël (Médianes).
• 5 pratiques à mettre en place pour développer votre newsletter, partagées par l’American Press Institute, et axées sur les stratégies de rémunération et de fidélisation.

Optimiser votre tunnel marketing

• 25 façons de faciliter l’inscription à votre newsletter : une mine d’exemples et de bonnes pratiques, préparée par Dan Oshinsky, fondateur d’Inbox Collective.
• Des exemples et analyses pour développer la fidélisation, la confiance et les revenus grâce à la newsletter (American Press Institute)
• 52 conseils pour faire grandir votre audience : une large panoplie d’outils et de conseils qui vous aideront à développer votre newsletter et à atteindre votre public. (Inbox Collective & Médianes).
• Bulletin, Les Jours, Morning Brew : coup d’œil sur les médias qui ont fait du parrainage, une force marketing, à lire sur Médianes.
• Les conseils du CEO de beehiiv, outil de newsletter pour engager ses lecteur·rices et faire croître son nombre d’abonné·es (The Audiencers).